Każdy
kierownik ds. administracyjnych Stargard Szczeciński, wykonując swoje obowiązki musi nauczyć się postępować ze swoimi podwładnymi i wykształcić własny styl kierowania zespołem. Ogólnie, styl podzielić można na kilka różnych rodzajów:
Styl autokratyczny
Styl ten zakłada, że przeciętny człowiek ma chwiejny stosunek do pracy, stara się uchylać od obowiązków i odpowiedzialności oraz dąży do minimalizacji wysiłku wkładanego w pracę. W związku z tym kierownicy powinni być surowi i wymagający, gdyż tylko taka postawa zapewni realizację zadań. Na sposób działania menedżerów, którzy preferują autokratyczny styl kierowania, składają się następujące elementy:
- menedżer sam określa cele grupowe i czynności, które należy wykonać, aby te cele osiągnąć,
- arbitralnie decyduje o podziale pracy, przydzielając pracownikom określone działania według własnego uznania,
- jego zachowanie organizacyjne sprowadza się do wydawania rozkazów i poleceń,
- oceniając prace podwładnych wydaje arbitralne oceny zarówno negatywne, jak i rzadziej – pozytywne,
- wobec pracowników stosuje raczej kary niż nagrody czy pochwały.
Styl demokratyczny
Styl ten zakłada, że przeciętny pracownik chętnie poświęca swoje umiejętności i energię na realizację celów, które uzna za własne. Potrafi być twórczy i odpowiedzialny w wykonywaniu swoich zadań organizacyjnych. Podwładni mają więc prawo udziału w podejmowaniu decyzji, a menedżer określa jedynie cel działania, który pracownicy realizują wybierając sposób uważany za najbardziej odpowiedni. Rolą kierownika, który preferuje styl demokratyczny jest:
- zachęcanie zespołu do podejmowania decyzji dotyczących celu i sposobu wykonywania pracy,
- proponowanie alternatywnych form rozwiązywania problemów, przy czym ostateczna ich akceptacja zależy od grupy,
- pozostawianie podziału pracy samym pracownikom,
- formułowanie pochwał i uwag krytycznych pod adresem podwładnych na podstawie obiektywnych kryteriów,
- zachęcanie pracowników do wyrażania swoich pomysłów i opinii,
- udział w pracy grupy.
Styl liberalny
Liberalny styl kierowania zakłada pozostawienie pracownikom niemal całkowitej swobody w wyborze celów zawodowych i sposobów ich realizacji. Menedżer preferujący taki sposób zarządzania:
- pozostawia pracownikom całkowitą swobodę decyzji grupowych i indywidualnych,
- nie uczestniczy w pracy swoich podwładnych, nie ingeruje w nią,
- udziela informacji dotyczących celów i zadań tylko wtedy, gdy zostanie o to poproszony,
- nie komentuje i nie ocenia pracy zespołu.
